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2012年，重型机器行业走得其实不算顺畅，市场需求不振、产物价钱走低等晦气身分让多家企业利润削减，若何求新求变求成长成为企业新年打算的重点。多家企业的带领者不久前经由过程新年致辞或企业职工代表年夜会，瞻望了企业与行业的前景与成长标的目的。 　　一重：不克不及走老路转型进级成重点 　　2012年是中国第一重型机器团体公司降服坚苦积极推动转型进级之年。面临市场需求不振、产物价钱极低等晦气身分带来的重重坚苦，不但完成了110亿元的全年商品产值，并且还连结了盈利。 　　该团体公司总司理、一重股分公司董事长吴生富退职代会上暗示，保守的老路是走欠亨的，乃至有掉队和被裁减的危险。在新的一年里，公司将对峙以科学成长为主题，以改变经济增加体例为主线，要把成长的质量和效益放在首位。 　　他提到，按照国表里市场的需求，公司将环绕“四年夜财产”，进级劣势产物、扩年夜市场份额，加速根本研究和新产物开辟的程序，尽快研制出市场急需、构成批量年夜的高附加值产物，用科技立异引领出产运营，使公司真正成为立异驱动型企业；另外，还应细化周全预算治理查核，采纳有用的法子和办法，在增收节支、降本增效方面有年夜的冲破，进一步落实全员经济义务制，极力扩年夜增收范围，下降运转本钱，提高运转质量，为转型进级奠基坚实的根本。 　　公司将延续推动转型进级就是要实现“八个改变”，即：成长标的目的从制造向制造和办事并重改变，产物范畴从工业设备向工业设备、能源设备、环保设备、设备根本材料并重改变，市场范畴从国内市场为主向国内国际市场并重改变，运营规模从资产运营向资产和本钱运营并重改变，出产进程从单件小批向出产专业化、主动化、消息化、流水化、绿色化改变，治理模式从工场制向团体化、事业部化、内部市场化改变，贸易模式从供给装备向成立和运营工场改变，增加体例从粗放式增加向内在式增加改变。公司出力成为制造办事型企业，不但加年夜手艺集成和项目总承包的力度，为用户供给周全系统处理方案，从卖产物向卖手艺、卖尺度改变，并且积极地摸索由卖装备和手艺到间接成立工场，走出售终究产物之路。 　　二重：鼎新攻坚期力争走出窘境 　　中国第二重型机器团体公司党委书记、董事长石柯暗示，回顾方才曩昔的2012年，是艰巨前行、喜忧各半的一年。面临复杂多变的国表里成长情况，公司将加速改变成长体例为主线，应对挑战抓机缘，稳中求进促成长，“一个中间，两个基地”扶植顺遂推动，手艺前进与立异屡创佳绩，公司化鼎新不竭深化，治理程度延续晋升。 　　2013年，是团体公司周全贯彻落实党的十八年夜精力的第一年，也是“十二五”成长承先启后的主要一年。对二重来讲，既是成长要害期，也是鼎新攻坚期，更是矛盾凸显期。面对复杂的情势，二重担务艰难、义务严重。 　　二重将果断决定信念，凝心聚力，攻坚克难，狠抓落实，确保旗开告捷，确保2013年公司方针方针的实现，确保团体公司鼎新成长不竭获得新事迹K1����。 　　年夜连重工起重团体：以变应变实干兴企 　　年夜连重工起重团体公司董事长、总司理、年夜连重工起重股分公司董事长宋甲晶暗示，2013年“极具挑战、布满但愿”。他说，2012年是股分公司上市后规范运转的第一年，国表里经济情势复杂多变、跌荡放诞升沉，我们所处的严重设备制造业进入了需求削减、能力多余的期间。 　　2013年是贯彻落实党十八年夜精力的开局之年。世界经济布满复杂性和不肯定性，国内经济处在弱周期低增速运转状况。因为保守产物需求削减、产能多余、合作日趋剧烈，致使企业在手合同不足、运营本钱上升、回款难度陡增、资金非常重要、盈利空间收缩。面对的挑战、压力史无前例，这是重组搬家以来最为坚苦的一年。 　　公司将以变应变，破浪前行，必需斗胆地鼎新立异。实时地实行科技立异，实时地调剂企业的产物布局、组织布局、人员布局，实时地完美企业的成长计谋、营销计谋和出产组织体例，整合成长资本，优化要素设置装备摆设。 　　他暗示，当前工作的重中之重是多订合同、快回货款、下降本钱、增添效益。公司要花年夜精神、下年夜力量捉住重点。公司必需改变各级带领干部的风格。空口说误企，实干兴企。 　　中信重工：砥砺奋进中缔造艰巨光辉 　　2012年是中信重工机器股分无限公司成长过程中具有里程碑意义的一年。中信重工以“立异成长”为管辖，面临危机，积极应对，稳健成长，缔造了艰巨的光辉。 　　中信重工成功登岸A股主板市场，成为有影响力的A股上市公司。在股市低迷的环境下逆势而发，中信重工召募资金31.99亿元。中信重工登岸本钱市场，晋升了公司的品牌价值和市场影响力，更加企业持久成长供给了轨制包管。 　　公司在严重的运营情况下实现逆势增加，停业收入、利润总额、净利润等首要经济目标稳步增加，创汗青最好程度，企业运转显现出稳健前行的杰出态势。 　　企业手艺成长获得一系列新冲破，研发实力进一步加强，充实阐扬了手艺的引领支持感化。公司在手艺中间扶植、项目手艺、焦点手艺、高端产物手艺、成套手艺、智能手艺、根本手艺等方面均获得显著成就。公司的《水泥窑纯低温余热发电成套工艺手艺和设备》项目荣获国度科技前进二等奖。2012年新获当局核准立项10项，新获授权专利38项，此中发现专利13项。 　　营销与手艺有用融会，成套财产成绩中信重工运营蓝海。公司深切推动“焦点制造+成套办事”的“天平型”贸易模式，全年成套财产定货占公司定货总量的53.27%，有用拉动了运营范围和效益程度的晋升。 　　另外，国际化计谋深切推动，海外营业亮点频现。公司在海外搭建了国际研发平台，并顺遂进入研发阶段，海外营业的营销、研发和办事三年夜功能根基构成完全款式。 　　北方重工：捉住市场契机高端产物成亮点 　　2012年北方重工团体公司完成发卖收入143亿元；实现利润2.4亿元，上缴税金4.1亿元；完成出口交货值3.17亿美元，此中自营出口2.4亿美元，创电机行业之首。 　　2012年，北方重工海外总包市场继续深切拓展。团体公司前后在乌兹别克斯坦欧洲水泥团体6000t/d水泥出产线EPC项目和印度钢铁治理局无限公司波卡罗钢铁厂2＃烧结出产线和原料处置系统项目中标，两个年夜定单合同额达23亿元。另外，还成功签定越南公青电厂2×660兆瓦轮回流化床电厂总包和输煤船埠总包项目合同。 　　一批严重高端新产物实现市场冲破。覫8.53米敞开式硬岩掘进机在辽西北水利项目成功实现市场冲破，北方重工已成为国内唯一把握全品种盾构机手艺的设备制造企业；利用在中煤平朔的3200t/h半持续开采成套设备最先启动装备制造；世界最宽的镁板轧制出产线调试运转成功；新开辟的年产250万吨球团带式焙烧机成套设备最先进军国际市场；MTZ3800筒辊磨打破国外垄断进入市场，首创了多物料顺应性粉磨的新路子；与中石油长城钻探公司签订计谋合作和谈，启动石油自然气压裂车组的自立开辟与部门焦点手艺引进工作，完成了2500型压裂机组机器部门的设想工作。 　　2013年，北方重工将以全球经济布局调剂为契机，鼎力开辟节能环保、计谋性新兴财产等具有广漠前景的市场范畴；建立功能完美的办事系统，同一北方重工办事尺度，完美办事组织架构，组建一支具有杰出营业本质与敬业精力的办事步队，慢慢实现办事工作的流程化、规范化、消息化。 　　公司将以市场需求为导向，完美有益在手艺立异的体系体例机制，构成常态化的手艺研发投入机制。当真研究制订鼓励手艺人员手艺立异、鼓励营销人员培养开辟新产物市场积极性的政策办法；加速晋升各产物范畴的工艺手艺支持能力；加速重点产物开辟进度；高度正视保守产物的进级革新。公司还将以国内外财产结构为平台，推动企业国际化历程。要以增强进程节制为抓手，鼎力晋升产物什物质量。