平博,

图为方鸿董事长（右）伴随省机器行管办成立平副主任（左）观察公司出产。

　　2007年8月，湖南泰嘉新材料科技股分无限公司收购中联重科湖机分公司，完成了我国锯切行业第一次资产整合，正式从中联重科手上接过了“湖机”这面我国锯切行业的龙头年夜旗。半年曩昔了，企业运作若何？中国工业报记者日前走进泰嘉，采访了公司董事长方鸿。 　　收购湖机构成完美的锯切财产链 　　中联重科湖机分公司原名湖南机床厂，是国内范围最年夜、品种最全、配套最齐的锯床和带锯条科研、出产企业，是中国机床东西协会锯床分会的理事长单元，原国度机器工业部“长沙锯床研究所”也设在厂内，承当着金属切割锯床的行业尺度和国度尺度的制定、修订使命。这里曾降生过我国第一台圆锯床、第一台弓锯床、第一台砂线（带）锯床、第一台带锯床、第一条双金属带锯条出产线，并创下了一个又一个部优、省优和省名牌产物，至今已为国平易近经济各部分供给了4万多台金属切割锯床和近2000万米带锯条，为我国攀钢、宝钢和西气东输等国度重点项目处理了年夜量锯切困难。 　　开办在2003年的湖南泰嘉新材料科技股分无限公司，原为归国人员开办的外商独资企业，主营双金属复合材料和其成品的出产发卖，2005年，“双金属复合钢带和其出产手艺”经由过程了湖南省科技厅组织的功效判定和省高新产物认定，公司被认定为高新企业。同年，“高速锯切用双金属复合钢带”项目被国度发改委肯定为“国度高手艺财产化示范项目”。2006至2008年公司持续3年被国度外国专家局肯定为外国专家引智和手艺人员出国培训重点撑持企业。2007年公司完成对中联重科湖机分公司资产收购整合落后行了股分制革新，现已全体变动为中外合伙股分无限公司，并正式进入上市教导期。 　　“泰嘉和湖机真可谓是一见钟情！”泰嘉董事长方鸿笑着对记者说。收购之前，泰嘉与湖机就有频仍的营业交往，湖机是泰嘉最年夜的客户，泰嘉是湖机最年夜的供给商。良多年前，方鸿就有一种预见：湖机和泰盛会走到一路。 　　预见酿成了实际，泰嘉收购湖机后构成了完全的财产链。此刻的泰嘉是国内唯一集双金属钢带、双金属带锯条和金属切割锯床的科研、出产在一体的企业。泰嘉的复合钢带、带锯条和锯床三类产物互成犄角、彼此联系关系，构成了极佳的财产链，财产合作劣势是本来单个湖机或泰嘉不成对比的。 　　结构望城高手艺财产化基地轮廓初现 　　泰嘉总部设在地处长沙城郊望城县的湖南省台商投资区，占地160亩。记者走进面积1.6万平方米的带锯条出产车间，方才从中联重科麓谷工业园搬家过来的加工装备已投入运转。方鸿告知记者，之前从中联重科搬家锯带基地到麓谷，花了3个多月时候，而泰嘉此次搬家只花了一个多月时候，并且仍是在湖南五十年一遇的冰灾时代进行的。今朝公司几年夜类产物全都求过于供，年夜大都工序都实施两班倒、三班倒，很多装备都是一天24小时不断地运转。 　　收购湖机后，泰嘉构成年产复合钢带2500吨、带锯条500万米、金属切割锯床1200台的出产能力。另外，公司还约60亩的地盘正预备建新的锯床出产基地。2007年泰嘉复合钢带国内市场据有率为30%以上，带锯条市场份额约占20%。复合钢带和带锯条市场据有率均居国内之首，成为名不虚传的国内锯切行业龙头企业。　　方鸿向记者引见，材料的锯切是机器加工的第一道工序，其手段有火焰切割、线切割、水切割、激光切割和带锯切割等，但分析节材、节能、高效等要求，带锯切割是最抱负的体例，利用规模愈来愈广，锯切产物需求量每一年以15%~20%的速度增加，估计2008年带锯条的国内需求量达2500万米，有50%以上的市场还被外国品牌所占据。在这类情势下，泰嘉起首要做的是晋升能力扩年夜范围，公司将经由过程实行双金属复合钢带财产化扩产和财产链延长项目和高精、高效、高速、环保锯床财产化项目，到2010年构成年产双金属复合钢带3200吨、双金属带锯条1200万米、金属切割锯床3500台的能力。 　　“三超计谋”谋求世界领先 　　“我们从中连接过来的不但仅是资产，而是‘湖机’这面旗号，还中国锯切行业龙头老迈的义务。这面旗号在我们手上不克不及再是新开铺（湖机老厂地点地）程度，而必需是国际领先程度。”方鸿如许对记者说。 　　我国锯床出产企业已由曩昔的几家成长到此刻的100多家，双金属带锯条出产，曩昔湖机是王小二开店———独此一家，此刻也冒出了ƽ��APP十多家，再加上国外品牌的涌入，业内合作不竭进级，价钱战已打到白热化的水平。方鸿对记者说，我不否决合作，也不惧怕合作，由于只要充实的合作才能带动全部财产的成长。但我们否决无序的恶性合作，我们决不去搀和所谓的价钱年夜战，我们要充实阐扬本身在国内同业中的品牌劣势、配套能力劣势和工艺设备劣势，主攻高端，做强做年夜，不竭提高钢带、带锯条、锯床三个出名品牌的含金量，加强抗风险能力。固然，这需要有久远的、有气概气派的计谋和坚实的治理作为根本。 　　在合作中，泰嘉确立了以“超前、超值、超出”为内容的“三超”计谋。 　　“超前”就是超前研究和开辟引领潮水的新产物，使手艺立异能力到达世界领先。方鸿说，此刻国外的柔性化切削中间已从料库治理到生产品，全部进程都由计较机和机械人操作和节制。这些年我们的产物成长也很快，锯床的规格已由曩昔的160～800mm成长到160～2000mm，锯带的规格也成长到了6.7～67mm，在引进国际一流出产线的根本上，推行利用了真空电子束焊等10余项国际今世新工艺，使产物连结了国内领先的程度。此后泰嘉将重点选择高端产物进行冲破，在科研、出产、治理和产物自己普遍利用IT手艺，尽力开辟领先时期、引领潮水的高附加值新产物。 　　“超值”就是为用户供给超值的产物和办事，方鸿注释说。一是尽力提高产物的性价比，不竭付与产物以高科技含量，提高产物质量。湖机是原机器部首批签定《质量包管声明》的企业，这些年经由过程质量包管系统的成立和完美，锯床义务出修率不竭降落，双金属带锯条的平均切割寿命成倍提高。泰嘉将对峙以往质量治理方面好的做法其实不断鼎新立异，不变提高产物质量，使产物物超所值。二是把“超值办事”的理念贯串在产物的设想、制造和售前售后办事的全进程，真正为用户供给超出产物自己价值、超出人的心理等候的全方位真情办事。企业要实现利润最年夜化，必需让用户满足最年夜化。 　　“超出”就是企业要在治理体系体例上不竭超出本身。泰嘉已成立起规范的现代企业轨制，方鸿认为，成立科学的治理系统是很主要，但“人”的身分更不容轻忽。彼得•纯洁有句话：“企业唯一持久的合作劣势，在在比本身的合作敌手学得更快更好。”泰嘉要演好行业“领跑者”这个脚色，必需增强团队扶植，要扶植进修型的高管班子、进修型的职工步队。方鸿告知记者，他将率领一个焦点手艺团队到美国进行动期一个月的进修考查。他强调在企业文化扶植中凸起泰嘉的焦点理念：做担任任的人！在对员工担任的企业里，构成人人对产物、对用户、对社会担任的情况。